蓝光地产2018摘得累累硕果 2019稳健前行再创新佳绩

时间:2019-08-11 来源:www.ican-cintest.com

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我们在中国有一个成语叫“兵马俑和马不动”。公司也是如此。只有事先制定发展战略并实施它,我们才能赢得数千英里之外的胜利。近日,蓝光房地产金融集团在四川成都蓝光集团总部举行了战略建设成果和总承包申请要求宣传会。为了在2019年奠定良好的基础,蓝光房地产已经做了充分的准备。

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当天的会议由蓝光房地产金融集团招标采购中心领导。协调生产管理指挥中心,产品研究所,运营协调指挥中心,营销CRM中心和预算成本中心。现场和视频会议参与者共计超过1,000人。

蓝光房地产金融集团高级副总裁浦虹在会上表示,战略建设是蓝光发展的必然要求。它本着坚持中,强,利,规,高质量发展的原则。战略合作伙伴之间没有协同作用。在合作和支持下,发展将受到阻碍。我们必须认识到战略伙伴建设的深远意义。公司战略4.0的建设持续了五个多月。在早期阶段,为供应商进行了大量的筛选和筛选。在总部一级,为每个单位举行了高级别领导会议,并进行了充分的沟通和交流。检查层并重复检查,直到最终校准完成。今天的结果很难得到,我们必须珍惜它们。

蓝光房地产金融集团助理总裁王小英从战略建设原则,战略建设完成和总承包战略应用需求三个方面着眼于战略建设成果和应用需求。招标采购中心战略规划的战略规划4.0详细阐述了战略目标,实施战略和工作计划的四个核心要点。

蓝光房地产金融集团生产副总裁吴昊表示,后续战略部门的使用需要协调工程,成本和招聘,改变合作伙伴维护意识,取消甲方的概念,保持双赢心态,单位需求,成本和工程。该部必须首先判断合理性。对于支付等问题,我们需要共同研究并提出解决方案。

战略合作伙伴的建设是合作伙伴的生态系统建设,支持蓝光房地产的长期健康和可持续发展。它是实现整个产业链价值,创造双赢和共享的新引擎,成为优秀上市公司价值快速提升的新引擎。多元化的产品体系奠定了坚实的基础。同时,通过战略建设成果和总承包申请要求,可以更加有序,有序地开展职能,更加全面,高效地实现高质量的发展要求,确保顺利安置。新项目

如今,蓝光房地产已经取得了很多成就。在实现高速,高质量增长的同时,还获得了“中国房地产业百强优势”称号。在新的一年里,蓝光地产将继续保持昂扬的斗志,向前迈出了一大步,取得了长足的进步。