一个2B产品经理的自我修养

时间:2019-09-02 来源:www.ican-cintest.com

16: 30: 26每个人都是产品经理

对于2B产品经理,需要具备哪些专业素质才能完全胜任这个职位?作者结合自己的工作经验,给出了思考的四个方面。享受

大量的信息,自嘲文青,我不知道从哪里开始,照顾安生生的起源。作者多年来一直从事企业服务。在经历了互联网行业的访谈之后,所有这些都是日常活动,月度活动和并发问题。 2C人口红利逐渐消退,资本逐渐从2C转向2B市场。我想根据我的日常工作挑选出一些2B产品。内容。由于我自己的产品设计理论的沉淀,我希望与更多2B产品从业者分享。表达的观点仅代表个人的无知,仅用于餐后聊天。

“2B产品经理”侧重于“2”,但“B=商业”。因此,要成为2B产品经理,您必须首先找到产品的目标受众。

什么是生意?企业一般是指利用各种生产要素(土地,劳动力,资本,技术,创业等)向市场提供商品或服务以获取利润,并实施自营,自筹资金,独立核算,或其他社会组织。经济组织。

2B产品属于企业并且是管理方法。它是帮助“合法经济组织”实现“有利可图”的工具。直观可见:利润=营业收入 - 运营成本,因此产品的价值要么是增加营业收入,要么是降低运营成本。 2B产品是商务人士(即员工)的工具。它是一种帮助员工提高工作效率,提高效率和减少投资的工具。因此,面向商务人士的2B产品的价值要么是帮助商务人员处理工作的工具,要么是替代商务人士的工具。 2B产品经理是2B产品的创造者。为了能够实现产品任务,帮助企业处理其运营,以实现企业的“营利目的”。

产品经理似乎只能以此为最终目标设计出优秀的产品。那么你需要什么样的专业精神来创建一个“伟大的”2B产品经理?

01

也许您不是业务专家,那么请至少涵盖大量的业务场景,提高您快速了解业务的能力。

大多数人都在比较2C和2B之间的差异。事实上,如果你深入了解产品的本质,它实际上是相同的,它是解决问题。解决问题的根本方法必须首先能够深入了解问题。

2C产品对于用户群是个人用户,旨在解决个人用户的问题,而产品经理作为社交人,大多数人都可以发现问题,难点是你如何去看问题。个人理解与发现之间的区别在于,发现只能看到问题的表面,而洞察力包含商业价值的预判。

2B产品的用户组是一个企业,一个旨在解决企业/组织问题的组织,产品经理发现企业问题已经是一个很大的难题。对于公司而言,大多数产品经理都是局外人。你如何找到问题甚至见解?只有了解目标公司的行业特征和业务特征,我们才能诊断出企业的问题,然后才有机会找到问题的解决方案。

了解公司行业特征及其业务特征的方法有哪些?没有更好的方法!要么进行商业研究,要么去大量行业案例进行行业基准测试。因此,2B产品经理的产品设计灵感并不是一个有趣的想法,也不是一种突然的光环,它需要很多商业经验。

02

也许你不是技术专家,那么请至少了解技术实施的原理,否则你不知道你可以设计什么样的产品。

你发现了问题,如何解决?这需要基于业务+技术的二维需求分析。

业务维度:目前问题直接呈现给真正的业务难点吗?如果没有,那么可以回到第一个问题的核心问题在哪里,以了解业务!跟踪源并探索问题的本质。问题的原因是企业当前的业务管理不合理,或者是否真的需要产品才能解决问题。该产品不是灵丹妙药,它只是一个工具!要好好利用它需要一套有灵魂的管理理念!

技术维度:2B产品,由于业务复杂,多样化和多变,不能盲目地根据要求设计功能,结合技术架构确保产品灵活,多样和可扩展。这要求产品经理了解技术实施的原理,并能够基于技术架构设计产品解决方案以分解产品需求。这就像盖房子一样。房子的结构和材料是固定的。如果你不了解现有的结构和材料,你不知道你可以设计什么样的房子,所以你认为大多数是空中的城堡,虚幻。

03

也许您不是建筑师,所以请至少了解结构设计理念,了解产品组件设计的拆卸和组装。

2B产品的典型特征:长业务流程,复杂的数据关系和各种业务服务。随着公司规模的扩大,管理层管理变革等因素将导致业务需求的变化。这要求2B产品在设计之初作为首要考虑因素:确保产品可以根据业务需求。灵活的升级,以及基于历史版本进行和平过渡的能力,而不会影响历史数据的使用。特别是在当前的DT时代,存放的数据本身就是公司的核心资产。

因此,看看目前市场上的2B SaaS产品,我们希望超越长期,能够满足更多客户需求,并解决SaaS的可扩展性问题。有必要建立一个强大的PaaS平台或建立一个最近流行的业务。一个。

无论是PaaS平台还是业务中心平台,其核心逻辑都是基于SOA架构的产品设计。

首先要做的是构建产品需求的反汇编,将业务需求分解为单个产品组件或服务模块,然后构建上层应用程序。上层应用程序基于产品组件或服务模块。满足业务场景需求的产品组合

这个过程有点像《超能陆战队》最后一个无敌的微型机器人,因为它足够小,足够灵活,背部可以通过磁力相互连接并组合成任何物体,从而变得无敌。

因此,总结结构的系统设计有几个特点:

相互独立,自成一体。也就是说,每个模块都是一个独立的产品/系统,可以独立传递输入并具有标准输出。虽然彼此独立,但它们可以相互连接。可以根据既定标准快速连接模块和模块,以形成具有新功能的产品/系统。单个组件离开组,虽然它可以继续运行,但只有一个功能。

关于部件设计,单个部件拆卸得越小,功能越多,灵活性越高,但组装越复杂。因此,我特别同意一句话:“这方面的平衡是技术和艺术。”

04

也许您不是运营专家,请至少了解计划和打包产品的运营理念。

在开头段落中,我们说2B的重点是“B=业务”,2B产品的客户是企业,产品价值的审批者是企业决策者。目前,在中国市场,2B产品仍然采用相对传统的销售方式 - 2B产品既是带有管理思想的工具和媒体。我们的核心价值是帮助公司盈利。

那么,我们的产品如何承载企业的管理理念和行为,以及如何帮助他们实现盈利目标?如何包装我们的产品?如何教销售人员从宏观层面销售我们的产品?这也是2B产品经理的重要职责。

这要求产品经理根据产品状态,目标产品目标客户深入了解市场,并提供面向客户的产品解决方案。这样,您设计的产品可能不会盲目建造,不仅可以最大限度地满足目标客户的需求,也不会因销售业绩和客户需求而引发轩然大波,最终无法控制产品界限并且制造一个没有产品主导的价值,不像四个。

其中很多,2B产品经理的自我培养是什么?事实上,没有统一的标准,而且由于没有标准,很多人都说产品经理的门槛非常低。目前的现状是大多数2B产品经理对角色分析师负有更多责任。那么,如何加深我们真正成为产品创造者的能力,我们还有很长的路要走,不仅取决于个人能力,还取决于市场环境的推力。道路很长,道路很长,我会搜索它。

以上只是对作者日常工作的粗略概述。第一篇文章主要基于理论解释。后续行动还希望能够分享更多实际案例论点。欢迎更多有识之士深入讨论,批评和纠正。

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