改革·高端·创新——来自辽宁三家国企逆市增长的调查报告

时间:2019-12-12 来源:www.ican-cintest.com

新华社沈阳4月28日电(新华社记者)近日发布的《中共中央 国务院关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》强调,应进一步推进国有及国有企业改革,成为振兴东北老工业基地的重要支撑力量。

新一轮东北振兴的特点是工作更加努力,战斗更加艰苦,奶酪更多。国有企业的改革和发展是关键。 在东北,许多国有企业都属于传统产业,面临着淘汰产能和库存的繁重任务。 在新常态下,我们如何才能取得新的成就,实现新的突破?辽宁三大国有企业纷纷转向应对市场增长。

中石油抚顺石化公司、抚顺特殊钢公司和沈阳机床集团都是中国工业史上着名的企业 面对困难,他们以“改革、高端、创新”为口号,为老工业基地国有企业的发展谱写了新的传奇

抚顺石化:改革释放新动力“失落之王”赢得逆转之战

抚顺石化,87岁,是中国炼油工业的摇篮 自2011年以来,由于国际原油价格下跌和中国产能严重过剩,抚顺石化连续三年每年亏损逾60亿元,成为中石油27家炼油厂的“亏损大王”。

2014年下半年,抚顺石化实现战略突破,当年亏损17.6亿元,居中石油炼化企业首位。2015年,当期利润3288万元,利税96.78亿元。

那个“大失败者”是怎么摘下帽子的?“一方面要抓供给侧改革,一方面要抓管理机制改革 抚顺石化总经理李天硕表示,两个改革车轮一起转动,企业活力得以释放。

在生产方面,抚顺石化将目光从“盯着总部”向上转向“盯着市场”向下。它可以做任何想赚钱的事情,并且在任何想提高效率的时候安排生产。

抚顺石化发现了市场需求强劲的商机,确保了百万吨乙烯装置的满负荷生产,开发了十多种新产品,去年累计增加效益1.57亿元。石蜡、高档汽油、低凝柴油等高效产品生产规模扩大,去年增产71万吨,3.62亿元。

在管理机制方面,抚顺石化管理层认为,作为一家中央企业的二级公司,做好“微观改革”的扎实工作,而不是老是抱怨,是自己的责任。

在过去的两年里,公司已经清理了4100多名社会化工作者。去年,产量大幅度增加,但煤耗却减少了70多万吨,仅这一项就节省了2.09亿元。

北田集团是抚顺石化下属的集体企业,拥有55家子公司和100多个账户 去?辏呈碧旒诺?55家子公司合并为4个部门,重新调整了业务范围和流程 此后,抚顺石化公司输血量减少,北田集团的造血能力也得到了提高。那一年它也获利超过9000万元。

抚顺石化办公楼领屏跳号,记录公司的生产销售量和盈亏 第一季度累计利润超过9亿元,4月上旬利润达到1.5亿元.公司开始进入利润增长的新常态。

抚顺特殊钢:追求精炼点不寻常

“冬天还没有结束”这是当前钢铁行业的普遍感觉 但是抚顺特殊钢正在全力以赴

工作24小时后开始,工人分三班轮班.抚顺特钢第三炼钢分公司主任杨宇军说:“还没有结束。”。"销售人员表示,仍有2500万吨工作要做。" ”“每个分厂都很忙 抚顺特钢制造部主任徐广鹏表示,由于需求大幅增加,一些品种的生产计划已经超出产能。

2015年抚顺特钢实现净利润1.97亿元,增长319.5% 该公司执行副总经理刘田真表示,2013年至2015年,抚顺特殊钢产品平均价格分别为每吨9600元、9800元和元,2013年至2015年稳步增长。

抚顺特殊钢如何在寒冷的冬天繁荣昌盛?

"许多企业都在从事大宗商品的价格战。我们正致力于皇冠上“珍珠”的开发。我们只做捏的品种 ”刘田真说道

抚顺特殊钢仅生产60,000多吨不锈钢,但它占航空航天钢市场的60%。轴承钢产量从高峰时的15万吨自愿降至3万吨,专门用于航空航天、风力发电和军工产品。在汽车零部件领域,发动机和变速箱只使用钢。

此前,抚顺特殊钢年产钢55万吨,其中80%是低端钢。现在80%是高端钢材,年产量已经下降到50万吨,取而代之的是赚更多的钱。

冬天来了。只有通过练习你的内在技能,你才能抵御寒冷。 刘田真说,虽然企业走了弯路,但“高”和“特殊”的精神并没有丧失。 目前,抚顺特钢承担了50多个国家项目,实现了生产、储存和研发的良性循环

沈阳机床:从技术创新到商业模式颠覆

世界上最大的机床企业不再一次性销售机床?更不可思议的是,机床不仅不卖,而且不启动也不付钱。 沈阳机床集团全新的租赁业务模式被视为对传统产业模式的颠覆性创新。

如果你仅从利润来看,沈阳机床的账面并不好看,但市场和前景令人印象深刻:

第一季度,i5智能机床新增订单份,比去年同期增长12倍,出货近2000台。 这是在去年以来全国机床行业大规模亏损的背景下实现的。 在新订单中,深圳的两家企业达到10,000台,用于处理手机外壳和外部零件,合同价值超过10亿元。

沈阳机床集团董事长关锡友表示:“传统产品无法销售,但i5供应不足。市场每天都是一样的,冰和火是同一枚硬币的两面!”

I5智能机床之所以能独领风骚,凭借其可靠稳定的技术和精度,也依赖其独特的租赁方式:可以按生产数据量(时间)收费,或按制造工件数量收费,甚至可以按创造价值量分成。

以大型手机生产企业为例,数控机床规模须千台以上,按每台机床价格20万元算,仅设备投资就要2亿元。沈阳机床的新商业模式,有效降低了用户的设备采购成本。

机床如何科学计算和确定收费标准,一直成为业界难以解决的难题。沈阳机床能够做到“不开机不计费”,主要源于拥有自主创新的基于互联网条件的I5智能机床技术,

2007年以来,沈阳机床集团投入11亿余元,自主研发出I5智能机床技术,一举突破西门子、法那克等少数国际巨头对机床运动控制系统的长期垄断。

“每一台I5智能机床实质就是一台计算机,能够与互联网实时联接,实现远程操控,实现了互联网与机床的真正无缝连接,”沈阳机床集团优尼斯工业服务公司负责人于春明说。

目前,沈阳机床集团,已经在深圳、河北、沈阳等地为客户开建30家智能工厂,提供从机床到生产线设计等全流程服务。

“干”字当头 振兴之路就在脚下

这三家国企有一个共性:“干”字当头。只要敢打改革牌、市场牌、创新牌,就能闯出一片新天地。

改革看准了就大胆干。

一提国企改革,有的政府和企业就推“顶层设计”,说自己操作空间小。“改革不怕慢,就怕站。”李天书说,对于国企改革,调整和完善内部运行机制虽是老话题,但还有很多功课要做。

抚顺石化敢于刀刃向内、破字当头,哪怕要动“奶酪”触碰利益,也要坚决推进。李天书说,包括对集体企业等一系列改革,并不是到了这一任班子非改不可的地步,“但要是我们现在不下决心搬开这些大石头,整体改革就搞不下去,企业就无法轻装上阵。”

供给侧改革赢得后发力量。

几年前,抚顺石化上马百万吨乙烯项目,改变了“大炼油、小化工”的生产格局,使产品结构更优化、更全面,成为企业的主要盈利增长点。

抚顺特钢确定了高温合金产品等八大类重点产品,如今这些产品的平均价格是普通螺纹钢的100多倍。“有的钢铁企业还撑着幻想市场好转。即使几年以后形势好转了,也绝对不是过去大路货的市场,而是转型升级的市场。”刘振天说。

紧紧扭住创新不松劲。

在研发I5智能机床的过程中,沈阳机床创新团队经过2000余次大小版本技术修正更新、上千次产品测试,终于攻克了数控系统CNC运动控制、数字伺服驱动等数控核心技术,申报9项发明专利、20余项实用新型技术专利和11项软件着作权,从而跻身全球先进数控技术行列。

无可否认,东北的国企数量比较多,负担和包袱也比较重,改革发展的空间还很大,要走的路还很长。但从这三家大型国企的实践可以看到,大路小路,只有行动才有出路。

东北工业重振雄风的路在何方?路就在脚下!(记者:徐扬、石庆伟、王炳坤、汪伟)

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